渤海之濱的晨曦還未散去，津濰高鐵產業工人社區里已飄起炊煙，“平安里”“幸福里”等四棟工人公寓整齊排列，愛心洗衣房熨燙著整潔的工裝，京東積分超市里，工人張攀峰正用安全積分兌換日用品：“上月零違章，這桶油算是掙著了！”中鐵十四局隧道公司項目工程部楊鵬飛看著標準化建設的產業工人社區不禁感慨：“干咱們這行當，就得有繡花針的細致！”這些“繡花針”功夫，濃縮了企業項目管理的“精細功”。

聚焦精細化管理理念，推動產能新提升。中鐵十四局隧道公司通過搭建精細化管理體系，制定重點任務落實和短板弱項清單，落實策劃“三預控”，定期進行“回頭看”，確保指標量化、舉措可行，將管理觸角延伸至掌子面、設備單元和成本末梢，持續釋放成本、隊伍、創新與安全協同發展的強勁動能。

產業工人在隧道內施工（隧道公司 供圖）

“勞務隊伍管控要有多維視角，既有整體把控，也要注意細節，就像交響樂團，每個聲部都得精準。”北京地鐵22號線項目計劃部李舒婷正通過白名單制度確保分包商質量，實現分包隊伍的集中管控與高效協作。

既要管控成本也要合作共贏，該公司為以培育信譽好、規模大、資金實力強、專業能力強、合作默契度高的“五優”隊伍為工作目標，優選了“白名單”勞務隊伍，建立隊伍動態評價機制，讓“白名單”隊伍可進可出，切實提高隊伍履約能力和履約意識，實現優勢互補、提高合作水平。

“項目車站施工工況多變復雜，面臨區間長距離、高強度復合地層下掘進等多重考驗。”高瑛凱回憶起項目剛進場時的復雜狀況，連連搖頭。建設團隊用繡花功夫在“螺螄殼里做道場”，通過建立“三圖三表”加強前端地層分析、建立后端工序管控，采用“萬能平臺”替代傳統“全回轉鉆機”的工法，改進傳統吊裝模式等一系列技術創新手段提高施工工效。

深大城際鐵路項目已建成的隧道（韓雨 攝）

在吉林項目部，“標準化作業工序”清單引人注目。“通過‘標準化’‘清單化’的模式可以減少日常管理過程中的重復動作和無效動作，確保每個工序按照統一標準進行，實現效益最大化。”項目安全部梁振介紹，“臨電管理‘五定’要求，爆破作業全過程管控‘八步法’……這些都是指導工作的‘金點子’。”

從津濰鹽田的產業工人社區，到北京地鐵的隊伍管控，到深大城際的創新技術，再到吉林項目部的精密工序，中鐵十四局隧道公司以“繡花針”般的精細管理，一針一線織就了施工生產的“精細網”。這張網不僅托起了該公司產值規模再創歷史新高，更在遏制“三金”增長的同時，讓公司高質量建設迎來新發展、進入新階段。